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李明:新业务快速增长缓慢,组织调整最不能

发布时间:2020-11-03    来源:官网2850

本文摘要:现在房地产经纪人的变革到了什么程度?关于第四期战略,李先生说明:新业务快速增长缓慢,组织调整最不能记者:远洋第四步战略实施已经一年了,继续实施情况如何?关于所有权的变化,李先生说:不应该在意谁买了我们的股票,谁买了我们的股票。

【房地产中国网高端采访】6月16日,是一个大日子,房地产界有两家公司同时宣布改名为新的动向,一家是远洋房地产,改名为远洋集团,召开了品牌新的发表会,一家是恒大房地产,改名为恒大集团。在房地产的后半部分,传统的房地产开发已经不能适应环境周期的发展,变革了关键词。现在房地产经纪人的变革到了什么程度?正如上述两家公司所说,多样化的发展已经不仅仅是房地产这个词,房地产的老手媒体也说,房地产已经包括在不能变革的房地产经纪人身上了。时隔至今为止改名为远洋集团后,远洋于6月16日特别召开了品牌焕新的发表会,社长李明破天荒地在现场实现了个人脱口秀,不是强硬的描写公司的发展战略、业务结构、管理机制,而是从远洋23年的创业史谈起,名称的改版、品牌的替换、团队的代价和希望,可以说是有感情的个人脱口秀2014年底,远洋发布第四期发展战略,建设以房地产实业为基础,围绕仅从房地产角度受限的多元业务结构,在房地产开发业务的基础上,加大房地产开发投资、客户电子货币服务、房地产金融等业务的发展力度,保持现有业务质量,同时推迟新业务规模、持续发展,提高行业竞争力。

调整

如今两年过去了,伴随着名牌改版,远洋第四期战略的持续执行情况如何?远洋的业务结构有什么变化?远洋养老、房地产服务、金融领域布局如何?发表会结束后,李明率领低管拒绝接受记者的采访。关于第四期战略,李先生说明:新业务快速增长缓慢,组织调整最不能记者:远洋第四步战略实施已经一年了,继续实施情况如何?李明:远洋自2014年制定第四期发展战略以来,过去一年半,远洋首先调整,主要做三项工作。第一,业务布局的调整。

主要配置在二线城市,对三四线城市进行了全部调整,该调整已于2015年上半年完成。第二,业务结构的调整,除了传统的住宅开发外,远洋还增加了房地产投资、房地产金融、客户服务业、建设等投资。经过一年多的调整,自信更加充分,新业务的增长速度非常慢。第三,资产和债务结构的调整,侧重于未来的经营,债务结构成本减少,期限缩短,融资手段激增,这些调整今年第一季度也调整完毕。

此外,我们还实现了文化和内部组织的调整和变化,这一变化是所有变化中最好的。但是,现在远洋更多的人认识到四期战略转变的必要性,更多的同事投身于通过转变自己来推进集团整体转变的洪流和过程中。同时,我们忠于四期策略的准确性。

远洋

2014年,与今天不同,很多人对行业的理解还没有达成协议。记者:发表会上,远洋有房地产、商业、服务、资本和建设5条业务线。你能明确说明资本和建设吗?另外,关于房地产,与五谷丰登、生命安邦也合作过,是代替还是股票合作过?李明:首先,房地产有很多名字。例如,拥有人型房地产,办公大楼和商业,说白了,只是经营不卖。

远洋与其他公司的合作方式有代替性、所有权合作、轻资产合作、各种形式。关于远洋的建设,很多人听不到真相,不是下游产业链,而是别人玩游戏。

只是,经过四期的战略研究,我们看到中国行业未来确实补充的不是投资,而是市场需求,不是中国经济的发展,不是人口,补充的是工匠精神,补充的是专业技能,不足的程度是简单的库存不足,更好的是研发能力不足。在建设方面,远洋要实现革命性的改革和变化,确实要满足客户市场的需求。

推广的第一步是一体化,设计、成本、工程建设的一体化,产品更加美观,更加符合客户市场需求,对客户市场需求的反应更加缓慢,成本更低,具有竞争力。记者:第一,我想知道房地产在公司结构中占多少比例第二,地价更高兴,远洋多是一二线城市,在土地储备和未来土地取得方面是如何考虑的?李明:关于研究开发,远洋在第二线不多,而是绝对数。现在我们在三四线工作结束,实质上我们已经完成了。

四期战略正确后,我们做的第一件事就是全部撤离三四线,把业务全部布局在一二线。此外,我们不会自由选择在人口快速增长和资金活跃的地区布局。在一线和二线城市布局有一定的标准。我们经常说一句话三好,而是赛马。

口袋里有多少钱,按战略目标分成一分,米给鸡蛋,哪只鸡母鸡,给它资源。研发是我们的核心业务,是远洋所有所有实业基础,是马列主义的地位。

远洋

我们谈论的房地产视角都是基于研发。如果我们基于媒体,我们就会被杀,这是完全不可思议的。

从中选择的颜色可以看出,我们开发了过去远洋房地产的图标。三好是谁官大,谁有权力,谁有资本,谁计算。

赛马是谁跑得快谁说的?关于所有权的变化,李先生说:不应该在意谁买了我们的股票,谁买了我们的股票。从去年开始远洋所有权发生变化,不是和中国生命和安邦交流吗?这些交流对我们的希望是什么?此外,作为华融的投资者,我们如何考虑这一点?将来如何计划?李明:投资者来远洋,只重视远洋的价值、企业的价值、企业看不见的人的价值、看不见的业务价值。作为经营管理层,我们更好地考虑如何构筑这些价值。我们不应该在意谁买了我们的股票,谁成了我们的投资者,而应该在意谁买了我们的股票。

李明

如果所有股民都对我们失望,我们就没有人(可腊)。远洋房地产是一家小公司,我们的销售额不大,但远洋资产极大。

过去20年,中国许多公司发展迅速,但活到今天,企业资本实力本质上提高了。企业如远洋,拥有千亿元以上资产,拥有百亿纯资产的企业,不投资不长。

企业茁壮成长后,以投资为主要经营手段或最重要的融资手段,以投资为管理手段是科学规律。所以为什么现在变成远洋集团,投资华融也是我们的策略考虑。

记者:在当前市场环境下,远洋管理团队与投资者交流时,他们最关心的是哪个投资指标?李明:不同投资者关心的指标不同,这与他的投资倾向有关。如果是长期投资,他关心的可能是你的纯利润,如果是可以分配利润的短期,他关心的可能是你的销售增长速度。因为他必须考虑股价。


本文关键词:李明,战略,变化,投资者,皇家体育

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